觀察。我們期待什麼？這可能是一個潛在的風險，可能是一個問題，或者和考慮的機會， 蒂姆 我們如何合作？我們如何打破這些孤島？因為當你進入一個更大的團隊並且有更多的孤島和更多的功能時，在這些事情上同步和對齊可能會非常困難。但是站起來很棒。而且我認為你必須有那些級別的領導會議，再次，可以是異步的或每週的，他們需要有職能，有他們的日常站立，他們需要與每個人一起全力以赴。但同樣，正如你所說，它並不是真正關於讀取或共享信息，你可以異步地做到這一點。它應該是關於討論和解決這
些障礙，分享勝利和慶祝團隊。我認為這是一件非常重要的事情，可以展示進步，然後成為焦點，闡明問題所在？哪裡的東西不動了？那就是，你知道的 客户名单 瓶頸，阻礙，沒有取得太大進展的事情，超支的事情，我們在指標背後的事情，你知道，以解決這些問題。 凱瑟琳 最後一個問題是真的，並且部分回答了這個問題，我想，你每天看什麼，每週看什麼，每月看什麼，每季度看什麼？ 蒂姆 團隊會議？ 凱瑟琳是的，只是
為了團隊。比如在這些不同的節奏中需要關注哪些事情？ 蒂姆 是的。因此，讓我們從每月開始，然後向下工作。我的意思是，即使你每季度都應該查看下一季度和上一季度，所以，你知道，回顧或回顧並說，你知道，我們做了預測，我們對要做什麼有一些期望。我們是怎麼做到的，為什麼我們沒有遇到它？我們為什麼會遇到它？下次我們能做的更好嗎？所以季度，這是每月的大圖，你應該把你的季度分解，因為你計劃說三個月，這就是每個月的樣子。這是下個月。這是我們要重點關注的內容。你知道，這是我們的關鍵