觀察。我們期待什麼?這可能是一個潛在的風險,可能是一個問題,或者和考慮的機會, 蒂姆 我們如何合作?我們如何打破這些孤島?因為當你進入一個更大的團隊並且有更多的孤島和更多的功能時,在這些事情上同步和對齊可能會非常困難。但是站起來很棒。而且我認為你必須有那些級別的領導會議,再次,可以是異步的或每週的,他們需要有職能,有他們的日常站立,他們需要與每個人一起全力以赴。但同樣,正如你所說,它並不是真正關於讀取或共享信息,你可以異步地做到這一點。它應該是關於討論和解決這
些障礙,分享勝利和慶祝團隊。我認為這是一件非常重要的事情,可以展示進步,然後成為焦點,闡明問題所在?哪裡的東西不動了?那就是,你知道的 客户名单 瓶頸,阻礙,沒有取得太大進展的事情,超支的事情,我們在指標背後的事情,你知道,以解決這些問題。 凱瑟琳 最後一個問題是真的,並且部分回答了這個問題,我想,你每天看什麼,每週看什麼,每月看什麼,每季度看什麼? 蒂姆 團隊會議? 凱瑟琳是的,只是
為了團隊。比如在這些不同的節奏中需要關注哪些事情? 蒂姆 是的。因此,讓我們從每月開始,然後向下工作。我的意思是,即使你每季度都應該查看下一季度和上一季度,所以,你知道,回顧或回顧並說,你知道,我們做了預測,我們對要做什麼有一些期望。我們是怎麼做到的,為什麼我們沒有遇到它?我們為什麼會遇到它?下次我們能做的更好嗎?所以季度,這是每月的大圖,你應該把你的季度分解,因為你計劃說三個月,這就是每個月的樣子。這是下個月。這是我們要重點關注的內容。你知道,這是我們的關鍵